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凈水器代理經(jīng)銷商的品牌之路在哪里[ 04-04 11:39 ]

市場在變化，消費(fèi)在升級(jí)，由不得你不做品牌。中小企業(yè)要做百年老企，要基業(yè)長青，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須毫無條件的走品牌化道路。近年來，中國中小企業(yè)進(jìn)行了一次又一次的嘗試，經(jīng)歷了一次又一次的失敗，前仆后繼，尉為壯觀。久而久之，坊間開始流傳開來一句令人悲觀的所謂“至理名言”——“不做品牌等死，做品牌找死?！?/dd>

凈水器品牌的發(fā)展戰(zhàn)略[ 04-04 11:26 ]

凈水器品牌企業(yè)在發(fā)展初期，因?yàn)橹皇菃渭兊哪７?，缺乏?chuàng)新的營銷模式，大多數(shù)在市場上扮演的是一個(gè)跟隨者的角色，一旦有某款熱銷產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)，他們都會(huì)爭相模仿，如果拿掉商標(biāo)，顧客很難分辨出這是哪家公司的產(chǎn)品，這給銷售制造了很大的困難。大家都知道“山寨”這個(gè)2011年最熱的詞。其實(shí)大多數(shù)凈水器品牌和企業(yè)的早期，就是“山寨”型的發(fā)展階段，在企業(yè)資本及技術(shù)積累的初級(jí)階段，以模仿起步，一步步走上自主品牌之路

凈水器廠家的發(fā)展需要互聯(lián)網(wǎng)思維[ 04-02 15:58 ]

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，一場由互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)的變革傳遍了整個(gè)傳統(tǒng)家電電器行業(yè)。無論是現(xiàn)在人手一部的手機(jī)，還是很早就有的年代久遠(yuǎn)的電視機(jī)、冰箱、空調(diào)等，傳統(tǒng)行業(yè)的電器銷售迎來了新興電商沖擊，在這場沖擊中，不得不轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)變思維。 　　在去年國內(nèi)凈水器銷售同比增速超過57.5%，看上去形勢一片大好，但是這些吸引了無數(shù)的投資者的涌入，數(shù)以千計(jì)的凈水品牌相繼投入到了市場上，行業(yè)發(fā)展的更快了，競爭也越來越激烈了。在這個(gè)大的凈水器市場上，更上時(shí)代發(fā)展的企業(yè)才可以最終勝出。 　　互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的轉(zhuǎn)變才能持續(xù)發(fā)展 　　很多的

凈水器廠家如何加強(qiáng)渠道開發(fā)[ 03-30 22:54 ]

  凈水器行業(yè)的發(fā)展勢頭正旺，引發(fā)眾多掘金者投入，大大小小的凈水器生產(chǎn)工廠如雨后春筍般涌現(xiàn)。然而，市場的容量在一定時(shí)期是有限的，突然擴(kuò)大的產(chǎn)能，讓市場無法消化，必然引起市場競爭日益激烈。   　　   凈水器市場已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場。市場主體發(fā)生變化，市場行為會(huì)也隨之發(fā)生改變。而這種變化對于已經(jīng)具有一定品牌影響力的一線、二線品牌來說，影響很小，而對于新建的中小凈水器工廠，未來兩年將會(huì)面臨產(chǎn)品滯銷的危機(jī)。新建凈水器生產(chǎn)工廠眼下的好日子得益于凈水器市場處于賣

凈水器廠家借助電子商務(wù)開拓剛需市場[ 03-30 20:14 ]

凈水器廠家如何借助電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，開拓剛需市場？隨著“十二五”國家力促經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，把經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略由出口主導(dǎo)型調(diào)整為內(nèi)需主導(dǎo)型。凈水器產(chǎn)業(yè)也迎來了轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)，未來5年其市場產(chǎn)值增幅將會(huì)很大。

凈水器廠家如何開發(fā)農(nóng)村市場[ 03-30 19:58 ]

  面對2014年，凈水器市場的發(fā)展前景正如摸不透的兔子般呈現(xiàn)上躥下跳的軌跡，“多樣化”成了預(yù)測馬年凈水器行情中使用頻率最高的一個(gè)詞。伴隨2010年中央“一號(hào)文件”的提出，“凈水器下鄉(xiāng)”已成為時(shí)下家居家電行業(yè)最熱門的話題之一。六部委開出如此巨大的火車頭，許多凈水器企業(yè)都迫不及待想搭上這一快車，然而政策趕不上變化。   城鎮(zhèn)有別 如何開發(fā)適合農(nóng)村市場的凈水器產(chǎn)品   從各大

中小凈水器廠家怎么做渠道營銷[ 03-27 14:18 ]

在品牌知名度不高的情況下，很多中小凈水器廠家的渠道運(yùn)作會(huì)存在很多的問題，有這樣一些問題在凈水器行業(yè)中廣泛存在：難以找到愿意經(jīng)銷自己產(chǎn)品的經(jīng)銷商；目前，大多數(shù)經(jīng)銷商對開發(fā)市場、推廣新產(chǎn)品缺乏積極性；大多數(shù)經(jīng)銷商不具備產(chǎn)品的推廣能力和對終端開發(fā)、維護(hù)能力。

凈水器經(jīng)銷商該如何拓展銷售渠道[ 03-27 12:39 ]

渠道是凈水器廠家能否有效掌控市場的重要因素。而經(jīng)銷商作為凈水器廠家的終端渠道之一，加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理是廠家加強(qiáng)終端渠道建設(shè)的必要手段。從另一方面來說，經(jīng)銷商密切配合廠商，也是其獲取利潤的前提。   渠道重點(diǎn)放在門店銷售 經(jīng)銷商說到底還是以門店為基礎(chǔ)，沒有一個(gè)穩(wěn)定的門店，凈水器廠家不會(huì)輕易把產(chǎn)品給你代理。一個(gè)成功的經(jīng)銷商制勝在終端，而終端的品牌專賣店的作用決不可輕視，只有擁有良好的專賣店形象和科學(xué)的管理，才能有效地占領(lǐng)市場做大做強(qiáng)。 家電專賣連鎖渠道是中國未來家電銷售的一種主流連鎖銷售，之所以會(huì)成為

凈水器品牌大戰(zhàn)2014，究竟鹿死誰手[ 03-27 09:42 ]

隨著2013年凈水器行業(yè)高速發(fā)展，一線品牌精耕市場的同時(shí)擴(kuò)展了品牌影響力，二三線品牌紛紛出招，加快擴(kuò)張布局，同時(shí)不少家電“大腕”開始搶奪凈水器市場蛋糕，中小品牌生存日益艱難，凈水器品牌已經(jīng)陷入激烈的市場“淘汰賽”。 當(dāng)前凈水器業(yè)競爭態(tài)勢呈現(xiàn)出明顯的變化，至純凈水器營銷總監(jiān)張超分析說：“目前凈水器行業(yè)競爭從早期規(guī)?；猩虜U(kuò)展，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)?；猩膛c發(fā)展效益協(xié)調(diào)一致發(fā)展；其次行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，帶來消費(fèi)方式的改變，凈水器企業(yè)將更多涉入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；最后隨著凈水器營銷惡戰(zhàn)的展開，導(dǎo)致許多建材賣場人流下滑，對各大品牌的開店擴(kuò)張布局有所傷害和影響?！?/dd>

凈水器廠家如何做好市場營銷和銷售渠道管理[ 03-26 12:58 ]

目前凈水器行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化階段，廠家和品牌的競爭，除了產(chǎn)品本身，更多的比的是銷售渠道的拓展和管理模式。銷售渠道管理好的廠家，采用獨(dú)辟蹊徑的方法，不但事半功倍，業(yè)績蒸蒸日上，而且對品牌的發(fā)展大有裨益；銷售渠道管理一成不變，仍然采用傳統(tǒng)粗放式管理模式的廠家，銷售成本居高不下，導(dǎo)致發(fā)展緩慢，舉步維艱。

至純凈水提醒：合理選擇飲水[ 03-24 15:42 ]

　　目前市場上各種各樣的水類產(chǎn)品;如各種碳酸飲料，礦泉水、純凈水、蒸餾水、富氧水及去離子水等，且都標(biāo)明有其特殊的保健功能。是不是這些飲料均比自來水好嗎?究竟什么樣的水才是健康的飲水?健康的飲水應(yīng)符合下列指標(biāo):有一定的硬度(理想的標(biāo)準(zhǔn)是170mg/L左右);水中溶解性固體為300mg/IL左右;同時(shí)水pH值應(yīng)略偏堿性。一般井水和市政給水的pH值在7.0以上，水的硬度是指由鈣和鎂的各種鹽類所形成，這些鹽包括碳酸氫鹽、硫酸鹽、氯化物等。由鈣和鎂的碳酸氫鹽形成的硬度稱為碳酸鹽硬度;由鈣和鎂的硫酸鹽、氯化物、硝酸鹽所形成的硬

凈水器新品牌如何開拓市場[ 03-23 17:02 ]

在凈水器行業(yè)里面,每年都有大量的新品牌投入到市場,在市場分割愈加明顯的情況下,如何在現(xiàn)在市場中爭取到足以讓自己立足并發(fā)展的份額,下面本人將從以下幾點(diǎn)方面進(jìn)行分析:

凈水器品牌開拓市場的“九陽神功”[ 03-23 16:57 ]

【導(dǎo)讀】在這個(gè)市場競爭激烈的環(huán)境下，市場業(yè)務(wù)越來越難做了，作為銷售人員來說，要開發(fā)市場客戶，要學(xué)會(huì)整合資源，要以學(xué)習(xí)的心態(tài)不斷的去挖掘很多很多的東西。特別是能建立人脈關(guān)系，能熟悉動(dòng)態(tài)和資源，這樣開發(fā)市場來說，可以減少了很多的時(shí)間和精力，這樣的成功幾率會(huì)很高。

凈水器代理經(jīng)銷商如何與凈水器廠家合作[ 03-23 16:36 ]

目前凈水器市場上的競爭已經(jīng)不是單個(gè)廠家或經(jīng)銷商之間的競爭，而是營銷鏈之間的競爭。在這樣的競爭環(huán)境下，凈水器代理經(jīng)銷商就要爭取做“鏈”中人，乘勢而為，緊緊抓住稀缺的強(qiáng)勢品牌廠家資源。同時(shí)，積極分析廠商合作中的問題與解決辦法，加強(qiáng)自身的修煉。因?yàn)橹挥姓莆帐虑榈母床⑶抑鸩绞棺约簭?qiáng)大起來才能更好地匹配強(qiáng)勢的品牌廠家

凈水器代理商找品牌需要注意的幾點(diǎn)[ 03-18 18:17 ]

凈水器逐漸變?yōu)樯钪斜夭豢缮俚囊徊糠?，想做凈水器代理商，您可一定得選擇好了代理品牌。那么選擇代理品牌的時(shí)候應(yīng)該注意什么問題呢，跟我一起來看看這些需要注意的問題都是什么吧

凈水器廠家如何與經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)共贏[ 03-17 13:33 ]

凈水器廠家如何與凈水器代理經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)共贏？經(jīng)銷商與廠家配合的好壞，直接影響到廠家的生存和發(fā)展，經(jīng)銷商對于廠家來說，如同發(fā)展騰飛過程中的“隱形翅膀”。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的不斷加劇，在當(dāng)前形勢下，經(jīng)銷商由于掌握了渠道資源，成為廠家不可忽視的力量。招商，始終是廠家的頭等大事。

凈水器代理商如何選擇代理加盟品牌[ 03-17 11:22 ]

作為一名代理商根本就沒有任何的自有性產(chǎn)品和配套設(shè)施，他們必須選擇跟隨一個(gè)真正有潛力的凈水器廠家，如果選擇了一個(gè)開頭很猛而后勁不足的凈水器企業(yè)，就會(huì)導(dǎo)致代理商出現(xiàn)一個(gè)巨大的損失，因?yàn)樵陂_始的時(shí)候如果一個(gè)凈水器企業(yè)表現(xiàn)得非常強(qiáng)勢，此時(shí)肯定會(huì)吸引眾多代理商對其銷售代理權(quán)進(jìn)行爭奪，但是當(dāng)代理商花費(fèi)了大力氣才取得了這個(gè)產(chǎn)品在某地的代理權(quán)之后，開始的時(shí)候市場上的反應(yīng)還是不錯(cuò)的，并且延續(xù)了企業(yè)的強(qiáng)勢趨勢。 　不過隨著時(shí)間的延長最后企業(yè)暴露的問題也開始越來越多了，企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競爭力不斷下滑導(dǎo)致其產(chǎn)品銷量也出現(xiàn)下滑的趨勢，所

凈水器經(jīng)銷零售商如何識(shí)別及選擇優(yōu)秀品牌？[ 03-13 18:20 ]

凈水器經(jīng)銷零售商如何識(shí)別及選擇優(yōu)秀品牌？   第一要看該凈水器廠家的資金實(shí)力：先看對方公司生存歷史，如果低于2年的建議慎重考慮，除非有詳細(xì)市場操作方案的。如沒有的或者很含糊的建議慎重考慮。如果是注冊資金50萬的小公司推出的品牌，或者是除了幾張彩頁之外就沒有其它資料的品牌，這樣的品牌是很難長大的!看是不是自己開模?用的是什么原料?對方是否自有工廠?OEM固然不那么可靠，對跨行業(yè)發(fā)展的新廠家新品牌也要在心里打個(gè)問號(hào)，五糧液集團(tuán)這樣的大公司，投資兩個(gè)億涉足化妝品行業(yè)，結(jié)果還是摔個(gè)跟頭?？磸S家是否在當(dāng)?shù)卦O(shè)

成功在于選擇：國內(nèi)凈水器品牌代理商如何去做?[ 03-13 18:13 ]

        哪里有家，哪里就有你的商機(jī)！      拖把、掃帚、環(huán)保袋、一次性紙杯、凈水器……作為與生活息息相關(guān)的家庭衛(wèi)生健康用具產(chǎn)品，物件雖小，卻是每個(gè)家庭日常必不可缺的東西。居住在現(xiàn)代生活環(huán)境中的人們，對家務(wù)勞動(dòng)、居住環(huán)境更有了全新的概念，他們對家庭衛(wèi)生的要求不僅僅是簡單的窗明幾凈，而是希望讓家務(wù)勞動(dòng)成為一種時(shí)尚、輕松、環(huán)保、低碳的生活常態(tài)，在做家務(wù)中體驗(yàn)更舒心、愜意的健康享受。他們對

凈水器代理問題探究[ 03-13 13:33 ]

代理關(guān)系在經(jīng)濟(jì)生活中無所不在。無論什么地方存在著專業(yè)化收益，都有可能因?yàn)楸容^利益而存在代理人代表委托人行動(dòng)的關(guān)系。這樣的例子極為豐富:工人向企業(yè)提供勞動(dòng)力，經(jīng)理代表所有者行動(dòng)，醫(yī)生向病人提供醫(yī)療服務(wù)，律師為當(dāng)事人進(jìn)行咨詢等。代表其他某個(gè)人行使決策權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值似乎與個(gè)人消費(fèi)決策的價(jià)值不相上下。正是這樣的看法，使人們相對輕視了凈水器的代理問題。另外，某些相同的正式代理結(jié)構(gòu)的例子不太明顯，如:政府向其公民課稅、壟斷者對消費(fèi)者的價(jià)格歧視、管制者對企業(yè)的控制等，所有這些都是離于他們自身權(quán)力中的基本問題。 　　如果能夠無