凈水器廠家如何借助電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，開拓剛需市場？

隨著“十二五”國家力促經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，把經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略由出口主導(dǎo)型調(diào)整為內(nèi)需主導(dǎo)型。凈水器產(chǎn)業(yè)也迎來了轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī)，未來5年其市場產(chǎn)值增幅將會很大。 

　“中國經(jīng)濟(jì)最大的問題是增長方式和結(jié)構(gòu)問題，‘十二五’期間必須從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，對整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。”國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟(jì)師姚景源在日前的財經(jīng)中國2013年年會上向《中國聯(lián)合商報》記者表示。

　凈水器產(chǎn)業(yè)消費品牌缺失

　凈水器行業(yè)在過去十余年經(jīng)歷了幼稚期、成長初期，現(xiàn)在處于成長中期，到2015年以后，才會真正進(jìn)入成長成熟期。中國凈水器產(chǎn)業(yè)主要分布在珠三角、長三角地帶，其中廣東占據(jù)了60%，浙江25%。這些地區(qū)主要是以自然集聚的方式形成的產(chǎn)業(yè)鏈，大多以粗放生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)聚集程低，致使產(chǎn)業(yè)鏈上下游鏈接不緊密，提高了整個行業(yè)的成本。比如，深圳是凈水器制造業(yè)中心和品牌輸出中心，但很多核心配件要從慈溪、東莞配送。

　這種粗放型的生產(chǎn)模式，導(dǎo)致現(xiàn)階段整個行業(yè)沒有形成一個強(qiáng)勢的消費品牌，國際競爭力弱。所謂消費品牌就是植根在消費者心目中的品牌，比如提到空調(diào)消費者就想到格力，說起冰箱首選海爾，但提起凈水器行業(yè)，恐怕消費者很難張口就說出一兩個品牌。

　自然集聚轉(zhuǎn)向有效集聚

　業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，凈水器行業(yè)的CBD模式將成為凈水器產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效發(fā)展模式。這是一種集制造、商貿(mào)、物流、園區(qū)社會為一體，具備有效集聚效果的產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展模式。凈水器行業(yè)過去的集聚是自然形成的，“十二五”可以借助東部沿海向中西部有序轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的契機(jī)，發(fā)展有效集聚的CBD模式。

　據(jù)了解，在凈水器CBD，企業(yè)不需要再建展廳就可以解決批發(fā)、零售、產(chǎn)品展示的問題。半成品或者原材料可以跳過倉儲直接放到采購物流部分，需要的時候由采購物流供應(yīng)商送生產(chǎn)車間。工業(yè)制造、商貿(mào)、園區(qū)社會各自都有自己的主軸。

　電子商務(wù)助力開拓內(nèi)需市場

　傳統(tǒng)的國內(nèi)凈水器營銷模式是利用專賣店、全國大型連鎖、地方連鎖、大型家居賣場等渠道進(jìn)行銷售。

　而依托電子商務(wù)，凈水器行業(yè)獲得新的有效營銷模式，滿足了大批年輕人的需求。“團(tuán)購網(wǎng)是這兩年國內(nèi)新興的電子商務(wù)模式，家居搬到網(wǎng)上銷售后獲得良好回饋。”在網(wǎng)上賣使消費者足不出戶可以為自己的房子添置凈水器。

　“電子商務(wù)代表的是現(xiàn)代科技對有限資源的最大化利用，最大限度滿足消費者的需求。隨著物聯(lián)網(wǎng)、移動支付以及云計算的發(fā)展，未來消費者利用資源將會更加簡潔、方便。”未來凈水器業(yè)依托電子商務(wù)業(yè)將迎來更大的轉(zhuǎn)型升級機(jī)會。 

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