7月16日，網(wǎng)絡(luò)紅人雷軍高調(diào)展示了最新研究成果--小米凈水器，從而將小米公司的產(chǎn)品線從手機、電視、路由器、智能手環(huán)、空氣凈化器，拉長到了凈水行業(yè)，據(jù)說后面還將開發(fā)電動車、無人機等等新的產(chǎn)品和項目。 

筆者作為一個凈水行業(yè)人士，同時作為一個資深電商從業(yè)者，希望從凈水行業(yè)和電商兩個角度，來聊聊小米凈水器的特點和未來。 

首先聚焦小米凈水器本身。從發(fā)布會的信息來看，小米凈水器采用400加侖的反滲透膜，過濾結(jié)構(gòu)是“PP綿→顆?；钚蕴?rarr;RO反滲透膜→顆?；钚蕴?rdquo;的傳統(tǒng)四級過濾系統(tǒng)（至純凈水器是五級反滲透過濾），沒有任何的技術(shù)創(chuàng)新，可以說這是凈水行業(yè)的普通技術(shù)水平，絕大多數(shù)廠家都可以馬上按小米的配置生產(chǎn)和出貨。

唯一的亮點在于“4層5向11條立體水路”的一體化水路設(shè)計，這是一個進步，但也僅僅是內(nèi)部水路的集成和簡化而已，并不能在凈水功能上有任何提高，也達不到一個絕對化的優(yōu)勢。一體化水路可以簡化凈水器在安裝和拆卸上的步驟，據(jù)說可以讓女生在3-5分鐘之內(nèi)完成安裝，體現(xiàn)出小米人性化的一面，這個值得肯定。

如果說小米凈水器還有什么亮點，那就是價格了，這個秉承雷軍“價格屠夫”的一貫作風(fēng)。在相同配置的前提下，小米400加侖家用純水機售價1299元，而業(yè)內(nèi)同行的零售價至少在3千以上，小米的價格確實對普通大眾買家有很大吸引力。

說完小米凈水器的優(yōu)點，就該說說它的缺點了。第一點，小米凈水器的原水入口是直接接到廚房的水管龍頭，這會產(chǎn)生一個問題，現(xiàn)在很多家庭都安裝的是連接有熱水器的冷熱兩用水龍頭，如果用戶不小心打開熱水開關(guān)，將熱水引入小米凈水器，那很快會導(dǎo)致pp棉、活性炭報廢，甚至燒壞反滲透膜，因為這些濾芯都是要求常溫環(huán)境下工作的。這時候小米凈水器產(chǎn)出的恐怕就不是可以喝的凈化水，而是溫?zé)岬男∶字嗔恕?/span>

為了避免上面的現(xiàn)象，包括至純凈水器在內(nèi)的行業(yè)傳統(tǒng)凈水器是在水龍頭前面的水路上裝一個三分管，一路走向常規(guī)廚房水龍頭，另一路走向凈化水龍頭，這樣安裝起來雖然麻煩，但避免了熱水導(dǎo)致的破壞。

第二點，小米凈水器采用400加侖的大流量反滲透膜，但前面的預(yù)處理卻只有兩級的pp棉和活性炭，這對反滲透膜的保護是遠遠不夠的。業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)家用純水機采用50加侖反滲透膜，前面還配置有三級濾芯，這樣才能保證2-3年的膜壽命。而小米400加侖的膜，前面只有兩級，我估計只能維持1年不到，就會發(fā)生堵膜。一根膜的價格499，不便宜哦！

第三點，小米凈水器的濃（廢）水排放是利用了一個塑料小吸盤將一個2分軟管固定于水槽側(cè)邊，這樣在制水的同時就會有濃水排放，很不利于操作。400加侖的大流量治水，只要一開機很快會將廢水桶排滿，造成每開機一次就要處理一次廢水，要不然就會溢出，操作起來很麻煩。

缺點還有很多就不一一列舉了，從雷軍現(xiàn)場用TDS筆測試凈水器出水的結(jié)果看，自己應(yīng)該也是不滿意的，這多少反應(yīng)出小米凈水器未必是一個成熟的產(chǎn)品。

下面我們從電商的角度來聊聊小米，包括小米公司和雷軍。

說起電商，想起前不久幾個創(chuàng)業(yè)的老朋友相聚，分別有做紅酒、香腸、工藝品的。做香腸的老大哥開業(yè)不到半年銷量達到上千噸，頗為自豪，我夸獎他剛進入食品業(yè)界就很快打出了名聲。老大哥矢口否認：“咱是電商界的，不是什么食品界”，搞的我頗為啞口無言，不知道從何說起。回頭我認真考慮了一下，電商算是一個行業(yè)么？

電商算是一個行業(yè)嗎？這是一個很嚴重的問題。因為這決定了自己乃至公司的定位和發(fā)展方向，絲毫不能馬虎。

如果電商是一個行業(yè)，那任何行業(yè)都可以納入電商的范疇，因為只要互聯(lián)網(wǎng)+任何行業(yè)，都可以叫做某某電商，這就滑天下之大稽了，那么電商這個行業(yè)就失去了獨立存在的意義。所以我認為，電商充其量是一種當(dāng)下流行的市場營銷模式，只是一種工具和手段，但肯定不是一個行業(yè)。

眼下因為電商新貴，造成電商人才供不應(yīng)求，被市場炒的火熱，人們也熱衷于自己是從事電商的高級人才，造成一個很大的幻覺，“電商就是一個行業(yè)”。這跟國內(nèi)50年前的司機，40年前的英語教師，30年前的打字員，多么地相像！當(dāng)人們都會開車時司機就失業(yè)了，當(dāng)英語教師出國后發(fā)現(xiàn)自己其實什么都不會，當(dāng)進入21世紀你還能發(fā)現(xiàn)打字員這個職位么？當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)都掌握電商的基本技能后，又何來電商這個行業(yè)？

只有不把電商當(dāng)做一個行業(yè)，才能踏踏實實潛入本行業(yè)，認認真真的研究本行業(yè)，學(xué)習(xí)本行業(yè)，最終做好產(chǎn)品，做好品牌，做好管理，做好市場，當(dāng)然還要結(jié)合電商的優(yōu)勢，最終就能在本行業(yè)內(nèi)取得突出的成就。

王石做地產(chǎn)30多年，成就了萬科；柳傳志做電腦30多年，成就了聯(lián)想；馬云做網(wǎng)購平臺15年，成就了阿里巴巴.....更不用說國外那些百年老店。只有專心致志于本行業(yè)，不斷深耕細作，砥礪前行，方能成就行業(yè)霸主。小米專注于什么呢？

沒有哪個頂級品牌的成功不是經(jīng)過幾十年的刻苦磨礪才得出的果實，小米難道天賦異稟，異于常人，還是就滿足于屌絲品牌不思進?。咳绻∶讓Ｗ⒂谑謾C，那么請重視樂視、華為甚至格力等后起之秀吧，他們的基礎(chǔ)不比你差多少，千萬不要像狗熊掰玉米，走一路丟一路，最后落得個雷聲大雨點小的結(jié)果。

而有些高大上的電商精英呢？一片浮躁之風(fēng)，只想賺快錢，好像除了網(wǎng)絡(luò)其他范疇都是低下品種，講逼格不講產(chǎn)品，講流量不講利潤，好像一年沒有拉來風(fēng)投，三年不上市，就不是電商了。只要不斷的講故事，只要有流量或者用戶數(shù)量，不管有沒有利潤，就能拉來投資，然后不管三七二十一使勁砸錢，這是正常的商業(yè)行為么？這種行為可持續(xù)么？這不是泡沫是什么？  

凡客誠品牛b吧，是電商典范吧，現(xiàn)在如何了？

優(yōu)衣庫牛b吧，試衣間都AV了，真的對銷售和形象有幫助？

錘子手機別看折騰的熱鬧非凡，明眼人都會懷疑它的發(fā)展空間在哪里？

京東很牛吧，虧損50億僅排在中國鋁業(yè)之后，我看未必比國美、蘇寧轉(zhuǎn)型做電商有優(yōu)勢。

小米發(fā)展勢如破竹，但如果扭轉(zhuǎn)不了屌絲品牌和虧損形象，恐怕雷軍自己設(shè)定的三年生存期限會一語成讖。

最后總結(jié)一句，如果只會做網(wǎng)絡(luò)上的純電商，那就真苦逼的跟大號的淘寶店似得，一點根基都不存在，如果倒閉連聲響都沒有。

說完電商，說說雷軍，這是電商傳奇人物，家喻戶曉，總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)思維：專注、極致、口碑、快，幾乎成了教科書式的內(nèi)容。雷軍的書我看了一遍又一遍，借此向雷總表達敬意。但雷總是否也跟那位老大哥一樣，把電商作為一個行業(yè)來對待，因為自己的電商技術(shù)高超，所以覺得自己無所不能呢？

當(dāng)小米憑借雷軍的資源和資本，成功整合了手機產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，迅速壯大之后，后面就會考驗整個團隊的品牌管理和運營能力，這就不是純電商的范疇了。電商有整合資源的便利，有帶動銷售的便利，有扁平化管理的便利，但代理不了產(chǎn)品定位，市場模式等等傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容。小米做了手機做電視，做了路由器又做智能手環(huán)、空氣凈化器、電動車、無人機等等，這么多產(chǎn)品，真的能做到專注和極致嗎？歷史上，從來沒有哪個公司或者團隊，可以同時做好這么多產(chǎn)品。起碼從眼前發(fā)布的小米凈水器來看，既說不上有突出賣點，更談不上極致，對比小米手機在功能上的突出優(yōu)勢，有點江河日下的感覺。

我很關(guān)心，幾天內(nèi)有多少家公司會控訴小米侵犯專利和抄襲？

我同樣很關(guān)心，當(dāng)面對繁瑣的產(chǎn)品細節(jié)和用戶投訴，小米是否有耐心幾十年如一日的解決和改進？

我很篤定的是，至純凈水器雖然不是個大品牌，但會數(shù)十年如一日的不斷傾注自己的心血和資源，去壯大和改進自己的產(chǎn)品和服務(wù)。

如果凈水器對雷軍只是個玩具，屬于玩票性質(zhì)，還是放手吧！