水是生命之源，沒有水，生命就不可能存在。但是，我國目前水污染十分嚴重，全國九成的城市包括地下水、地表河流和湖泊，均遭到了不同程度的污染。據(jù)統(tǒng)計，全國80%的疾病和30%以上的死亡率都和水污染有關。所以“飲水安全”受到了越來越多的人們的重視。凈水器也變得越來越暢銷。

據(jù)調(diào)查顯示，我國凈水器的普及率非常低，北京15%，上海18%，廣州10%，內(nèi)地城市凈水器市場更是空白。可以預計在未來30年我國凈水器行業(yè)將持續(xù)爆發(fā)式增長期，凈水器行業(yè)快速發(fā)展期，凈水器市場的可觀利潤讓大小企業(yè)凈水器在市場上正上演著激烈的競爭模式，為了能夠在市場競爭中獲得長足優(yōu)勢，至純經(jīng)銷商應采取什么樣的措施來提高其綜合競爭能力。

一、深入了解消費市場了解消費者需求

品牌凈水器加盟的經(jīng)銷商們應該要在開至純品牌凈水器加盟店之前，首先通過調(diào)查來明確主要的消費群體，了解當?shù)氐乃|(zhì)狀況，便于與至純廠家溝通篩選合適產(chǎn)品。開始經(jīng)營后，除了靠店員和消費者之前的溝通了解客戶需求外，還需要分析和監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)，更好的了解品牌在當?shù)氐囊粋€市場占有率，于同行的競爭優(yōu)勢及不足，了解當?shù)貢充N的款式及消費者對產(chǎn)品功能給出的意見。當80后、90后漸漸成為消費主力軍時，他們對產(chǎn)品的需求越顯個性化。其次希望廠家能夠不斷的推出具有差異化的新產(chǎn)品，同時加大宣傳促銷力度提升品牌在當?shù)氐挠绊懥Α?span lang="EN-US">

二、加強對凈水器終端的管理

至純品牌凈水器經(jīng)銷商們應該更加重視品牌路線，在銷售過程中通過溝通來提高消費者對產(chǎn)品的認知能力。擁有完善的管理制度是經(jīng)營一家品牌凈水器專賣店的關鍵，并不能簡單的看銷售金額。凈水器大品牌專賣店精致的裝修，一流的展品，獨特的風格能迅速取得消費者的認同。哪怕一個毫不見經(jīng)傳的品牌只要能做好店面裝飾及樣板展示，同樣能給消費者帶來對品牌的信心。

至純經(jīng)銷商在凈水器店的終端展示對于品牌形象的展示至關重要，消費者在購買前對行業(yè)品牌一無所知的情況下，店面裝修和樣板展示構成了消費者對該凈水器專賣店和衣柜品牌的直接感知，并且在心中定格。

三、加強與廠家的合作提升抗風險能力

2016年市場競爭將會更加激烈，隨著越來越多的企業(yè)涌進分割凈水器市場這塊蛋糕，中小凈水器企業(yè)在競爭中將處于弱勢方的。為此，至純提醒凈水器企業(yè)應繼續(xù)深化渠道，通過與凈水器經(jīng)銷商合作多做促銷活動來持續(xù)提升品牌影響力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，對于廣大經(jīng)銷商來講，市場形勢越緊張，就更要與廠家加強合作，雙方一起增強抗風險能力迎接新的挑戰(zhàn)。

至純凈水（Purest）品牌是隸屬于百爾盛集團（Shawn Bayer Group Co., Ltd.）的全球知名凈水品牌。百爾盛集團，21世紀初成立于深圳經(jīng)濟特區(qū)，主營家用凈水器的研發(fā)、生產(chǎn)和貿(mào)易，是國內(nèi)最大的凈水器生產(chǎn)型企業(yè)之一。百爾盛集團下轄五大業(yè)務模塊：凈水器生產(chǎn)及OEM事業(yè)部、直飲水工程事業(yè)部、國內(nèi)市場事業(yè)部、國際貿(mào)易事業(yè)部、網(wǎng)絡零售事業(yè)部，擁有年產(chǎn)超過2萬臺的生產(chǎn)線，員工超過百人，是深圳乃至全國最大的凈水器研發(fā)、生產(chǎn)和貿(mào)易的綜合性企業(yè)集團之一。百爾盛集團以國際領先的RO反滲透技術為核心，以覆蓋全網(wǎng)的電子商務服務能力為標準，以根植全國的地面代理經(jīng)銷商服務體系為保障，矢志成為凈水器行業(yè)國際一流的標桿企業(yè)，為國內(nèi)和國際所有用水的單位和家庭提供最潔凈的水源。

百爾盛集團擁有多名反滲透、超濾等水處理方面的工程師，擁有國際一流的RO反滲透純水機生產(chǎn)制造技術，家用純水機國內(nèi)銷量排名第一。集團同時擁有技術精湛的直飲水工程安裝隊伍，安裝的管道直飲水系統(tǒng)性能穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，為家庭、企業(yè)、機關、學校、工廠、醫(yī)院、會所、酒店、樓宇、社區(qū)、SPA水療等行業(yè)提供凈水設備及工程施工。

至純凈水器，為杰出保駕護航！